中小型家具企業人才匱乏，結構很不合理，一是這類企業的自身條件受到限制，很難把的設計或管理人員吸引進來。二是設計師隊伍嚴重薄弱，在南康，90%以上的中小型家具企業沒有自己的設計隊伍，企業中工程技術人員比重小，素質低，不重視新產品的開發，新技術的引進。這是此類家具企業人才結構不合理的重要原因，從而導致企業發展無勁。
標準化、系列化、品牌化、規?；洜I不夠
很多中小型企業，盲目追求“小而全”，產品種類雖多，但都沒形成標準化、系列化、品牌化，“小而全”的經營模式往往會將生產的產品變成“多、亂、雜”，造成生產混亂的局面。這些企業往往是接一個項目，做一個產品，有的模具做了一次，就沒有再用了，這樣造成了資源的浪費。品牌意識薄弱，這么多年沒有形成強有力的品牌，模仿照搬比較多，沒有自主知識產權。
家族管理模式越來越不適應市場變化
家族式管理模式盡管在創業初期具有初始融資、內部信息通暢和良好的人際關系等優勢，但其自身有一些缺陷，比如家族企業管理體制與現代企業管理體制相沖突，制約企業做大、做強;缺乏良好的企業文化;不利于人才進入企業核心階層;企業行為容易受短期行為與投機心理干擾等等。這種管理模式跟不上時代的發展，越來越不適應市場的變化。沒有吸收現代化管理模式，導致管理體系嚴重滯后!
中小型家具企業憑什么逆襲?
根據企業自身優勢，明確企業定位
定位決定成敗，一個企業沒有定位，只圖一時的盈利，是沒有未來的。因此，品牌定位很重要。
更新管理理念，重視人才引進和改善人才結構
一方面招聘培養一批大中專院校畢業生為企業各層人員，另一方面，要擁有一批功底深厚、技術精湛的技術工人、富有創意的設計開發團隊及經驗豐富的營銷人才，要讓他們有機會吸取經驗，引進流行設計元素，從而制定適合市場的企業發展戰略。
另外，可高薪聘請有實踐管理經驗的人才進入企業高層參與管理，在實現人才結構改善的同時，使企業管理層融入的管理模式和管理理念，只有這樣，企業才有創業勃發的可能。開放管理理念，吸收家鄉的精英人才從北上廣深回歸!
要打破家族管理模式，建立科學合理的分配機制
建立開放的管理體系，引入的股權期權機制，積極推行市場決定管理，根據市場需要做崗位匹配，排除過多家族干擾，才有可能做大做強!
要建立市場信息網絡，及時捕捉商機
充分利用互聯網+的力量，響應政府號召，利用網絡讓家具產業騰飛，打造家具品牌，成就家具產業集群地位!
家具從國內市場轉移到國外
目前國內市場多處于價格戰的低端競爭階段，從價格競爭到產品競爭到品牌競爭還需要一個成長過程。因此，家具企業可嘗試從國內轉移到國外，謀求新發展。
中小型家具業要擺脫低端、資源消耗大現狀，就應該走聯合、品牌、高端的路線，擴大產品品種，向多元化發展，減少對木材的消耗。除了需要政府的支持和產業政策外，完成產業升級、做強品牌，其根本動力還是來自大大小小的家具企業自身。